应如何控制电力施工工程企业的成本

由于电力施工工程企业自身的特点，即各地都有工程项目，电力工程建设各工程项目的财务人员在网络财务不发达的情况下，很难确保将该项目的成本发生情况及时汇报给总公司，另外，考虑到财务信息网络传输的性，使得公司总部不能及时地做到总成本的优化和决策。为此，企业应通过对项目可控成本的分析考核来达到对整个企业成本控制的目的。具体的策略如下：

1、实施科学的工程项目责任制成本管理。以具体的工程项目作为一个责任中心，建立和完善有效的管理与控制体系，运用项目经理制，以项目经理为责任人，各个管理层和施工班组参与其中，从项目经理、技术负责人到现场管理人员都需要落实成本管理责任，明确职责。

建立工程项目成本风险控制预警机制，强化财务监控功能，总部应随时派人跟踪项目资金流向，各项目财务负责人轮岗，以减少资金流失的可能。加强对工程项目成本控制风险的监管和控制，以指引企业经营活动、预警资金流可能出现的风险，从而保证企业的经营活动始终处于可控、在控状态。

加强事前预测、事中控制和事后分析，协助总部及项目层及时做出决策，协调资金供求平衡，化解财务风险，优化资本结构，为决策层调整经营策略提供有价值的信息。

2、加强管理，尽可能避免事故损失。近年来，事故发生频繁，尤其是作为事故高发行业的施工企业，电力施工工程 一旦发生将使成本急剧增加，还会影响企业的长远发展。所以，企业对于生产的每一项工作，都需要严格按照程序进行。开工前进行技术检测检查。施工过程中进行文明检查，安排专人负责整个工期的施工。工程结束后，要做好隐患排查工作，保证产品的把关工作。同时，注意环境保护和环境卫生工作，定期检查考核，实现环境卫生的一贯化，从另一侧面保证了施工。

3、加强质量成本的控制。产品质量是企业的生命，为客户提供高质量的产品，也就意味着花费更高的成本。质量成本管理的关键就是要在质量和成本之间寻求一种动态的平衡。成本控制者应深刻理解并分析质量与成本的关系，在施工管理过程中，加强质量管理，避免因工程质量不过关而带来的损失。企业不能因为节省成本，就偷工减料产生豆腐渣工程。

质量成本是指工程项目为保证和提高产品质量而支出的费用，以及未达到质量标准而产生的损失费用之和。质量成本可分为两类：一类是因偷工减料而引起的故障成本。另一类是控制成本，包括鉴定成本和预防成本，属于质量保证费用。鉴定成本即质量检验费用，该项费用是不可避免会发生的，质量预防费用即对事故要做好预防措施，以应对突发事件的发生，将事后控制转为事前控制。

4、提高员工素质，加强员工成本控制意识。成本意识是指控制成本的观念，包括注意控制成本，努力使成本降低，设法使其保持在低水平。树立员工的成本控制意识，使得员工以主人翁的心态时时做好成本节约的工作。

电力施工工程企业的成本控制是一项不容忽视的工作，成本预测是基础，电力施工工程 成本管理和分析是手段，成本控制是目标，这三者是一个反复、交错、综合运用的过程。只有做好成本预测，并不间断进行成本分析，加强施工项目管理，才能控制项目成本，从而控制整个电力企业的成本。