解决电力工程造价管理问题的有效措施

1、重视决策环节的管理

电力项目投资决策环节，项目的各项技术经济决策都会对后续经济效益产生深刻的影响。因此投资决策环节也是整个工程造价的重中之重。据相关数据显示，投资决策环节对于整个造价的影响占比能够达到80%～90%。针对具备建站条件的比选站址来说，应进行系统位置等方面的综合性技术、经济分析，选择可行性较高的建设方案，避免站址地貌差异性而引起的设计深度不够等问题，为电力工程建设后续施工活动的顺利开展做好充分的准备。

2、完善造价监管体系

当前电力工程造价管理工作应从组织结构上入手，加快管理机制与体系的完善，并积极引入信息技术，构建的工程造价信息数据系统，对工程造价进行实时监督和监测，协调各个部门之间的关系，加强信息的沟通，以此来提高造价管理水平。另外，还需要通过制度对各个人员的管理、监督职责进行明确划分，使得工作人员能够认真履行职责，从而确保工程造价管理有序进行。

3、选择合理招标方式

招投标是市场经济体制下的产物，其建立在市场经济基础之上，随着市场需求的变化而调整工程建设。招投标模式的出现，能够在很大程度上对企业资质、施工水平等进行系统审核，选择高素质施工企业，在确保工程施工质量的同时，还能够实现对工程造价的有效管理。招标文件编制作为合同编写的重要依据。在编制过程中，应严格遵循事实，不能够出现任何纰漏。针对相关工程工程量的计算，采取该方式，能够估价不准问题。针对电力企业来说，应加大对工程招标工作的重视，为后续造价管理工作提供更多保障。

4、合理设计电力工程

目前，电力工程造价管理中，我们需要积极引入限额设计方法，以此来实现对工程造价的控制。对于造价管理人员来说，不能局限于传统方式和方法当中，而是要积极学习先进的管理标准，并对工程进行全面的可行性分析和评价，及时发现工程项目中隐藏的问题，并加以解决，为工程的实现奠定坚实的基础。针对一些不符合标准的变更，应进行针对性控制，超额问题的出现，以此来实现对现有资金结构的调整和优化。同时，限额设计作为造价控制的核心，在开展工作时，可以结合价值理论指导造价管理工作，大限度上提高工程实际应用价值，为后续工作的持续开展奠定坚实的基础。

5、加大施工监督力度

综合来看，工程施工是整个造价管理的薄弱环节，需要对财力、物力及人力等资源进行全面跟踪和控制。究其根本是受到电力工程自身专业性较强、且涉及内容较多的影响。因此管理人员需要对工程施工全过程进行监督，从根本上不合理事件的出现，提高工程造价控制能力。近年来，国家针对电力工程使用制定了一些法规制度。基于此，管理人员应严格按照国家制定的标准开展工作，促使合同在施工中的落实，实现对资金的合理使用。对于审计工作来说，应坚持全面性、真实性原则，对工程存在的变更问题进行严格的评价。不但如此，在造价审核时，尽可能参考更多的材料，加大资料的审核力度，为工程、投资活动合法性提供坚实的保障。不同于一般工程，电力工程资金需求量较大，尤其是在施工设备方面。因此应将设备投资等关键点纳入到造价管理工作的核心之中，减少投资监督力度不够引发的造价管理不力问题的产生。

根据上文所述，电力工程造价管理工作作为一项系统性、综合性工作，涉及多方面专业技术、多个学科内容。因此在造价管理工作中，管理人员应坚持合理原则，加强对先进造价管理知识的学习，从决策阶段至竣工阶段都应开展造价管理工作。同时针对工程造价的变化进行预测和优化，加大监督力度，及时解决造价管理工作中出现的各类问题，不断提高造价管理水平。